アンドマ創業者の「火消し」復帰効果なく企業収入は続落

愿为素心人

インタフェースジャーナリスト｜覃思悦
創業者Kevin Plankの復帰は、アンダーアーマー（Under Armour）の業績に即効性のある振興効果を与えなかった。
アンドマが今月発表した2025年度第1四半期の財務報告によると、アンドマの売上高は前年同期比10%から12億ドル（約86.09億元）減少した。チャネル別に見ると、アンドマ卸売チャネルの売上高は前年同期比8%減の6億8100万ドル、直接消費者向け（DTC）チャネルの売上高は同12%減の4億8000万ドルだった。このうち、自営店のチャネル売上高は3%減少し、電子商取引の売上高は25%減少した。
地域別に見ると、中国市場が所在するアジア太平洋市場の売上高は前年同期比10%減少し、営業損失は3億ドル、純損失は3億5000万ドルだった。これはアンドマにとって非常に楽観的ではない。
2024年度、アンドマは総収入の中で最大の北米市場の「エンスト」を占め、年間収入は8.3%から38.2億ドルに下落した。中国市場が位置するアジア太平洋市場の収入は5.8%増の8億7300万ドルに達し、主力市場である北米の業績低下を全体的に相殺することはできなかったが、同会計年度のアンドマ財務報告書の得難いハイライトとなり、ブランドの顔を支えた。しかし、2025年度第1四半期、アンドマは小基数のラテンアメリカ市場で売上高の上昇を記録しただけで、アジア太平洋市場は「守られていない」。
この財報の可圏点は主に純金利と在庫レベルにあり、管理職のコメントも主にこの2点を中心に行われている：2025年度第1四半期、割引セールと製品コストの低下のおかげで、アンドマ粗金利は110ベーシスポイントから47.5%、在庫価値は同15%から11億ドルに低下した。アンドマ創業者のKevin Plank最高経営責任者は、「ブランド再構築はすでに初歩的な成果を上げている。私たちは引き続き良質な製品と物語を提供することに力を入れ、同時に効率を高め、販促活動と業務の複雑さを減らす」と述べた。
創業者のケビン・プランク氏が4月にアンドマCEOに復帰した後、アンドマ経営陣は血液交換を行った。会社の元CEO Stephanie Linnartzが去るのは必然だ。6月、同社のトップ人事とエグゼクティブ・オフィサーのTchernavia Rocker氏が「個人的な理由」で退社した。年初のチーフプロダクトオフィサー職の人員異動に加え、わずか半年で、アンドマVP（副社長）およびVP以上の管理者職が「人が行き来する」。
ケビン・プランクは自分のチームを大々的に再構築するだけでなく、一連の再編成計画を提出し、そのために7000万ドルから9000万ドルの予算を用意した。
この再編成は、複数の職能部門で同時に行われる18ヶ月間の予定です。販売サイドでは、安徳馬は割引に過度に依存している現状を変えようとしている。ブランドは2025年度の販売促進日数を半減し、会員に独自の良質な製品を積極的に提供する計画だ。アンドマは販促よりも高客単価で稼ぐ力を高めたいと考えている。このため、アンドマはまた、製品側にキットを用意した：アンドマはSKU（最小在庫単位）またはモデル数を約25%削減し、入庫する良質な製品規模を増やす計画だ。
現在のところ、2025年度第1四半期のアンドマの在庫水準は確かにKevin Plankの希望通りに下落した。もちろんこれはまだ第一歩であり、割引を減らし、新しい「爆金」を作ることが次の段階の重点である。
ブランドと終身契約を結んだバスケットボールスターのクリーは、まだアンドマの現段階で最大の金看板だ。しかし、ライブラリを握っているが、ジェームズやデュラントなど多くのスターを擁する大手ナイキに比べて、アンドマの代弁者の「ベンチの深さ」はまだ足りないことに注意しなければならない。2025年度第1四半期、アンドマの靴類製品は前年同期比15%から3億1000万ドル減少したデータは、アンドマが倉庫に過度に依存している問題を示している。
「長年にわたる強力な製品組織とブランドリーダーシップにより、私たちは今後数四半期にわたってデザインと革新を向上させ、アスリートとの独自のつながりを強化し、彼らの優先ブランドになる自信があります」とKevin Plank氏は述べた。
まだ3つの財季が残っている2025年度について、アンドマは慎重な姿勢を示しており、全財年の売上高は2桁の低パーセンテージで低下する見通しで、アジア太平洋市場はマクロ経済の圧力で売上高が低下する見通しだ。