징코에너지 첸징: 사우디 공급 현지화율 제고'해외진출'에서'창조'로

清风吹袭断

북경 7월 31일발 신화재정경제소식 (기자 염붕): 일전, 정과에너지를 포함한 한 중국신에너지기업이 밀집하여 합자형식으로 태양광, 풍력발전 프로젝트를 사우디아라비아에"락자"한다고 선포했다.첸징 징코에너지 부총재는 최근 언론 교류회에서 사우디에 태양광 프로젝트를 건설하면 징코에너지가'글로벌 판매'에서'글로벌 제조'로의 전환을 가속화하거나'마이크로 시대'를 해결하는 실행 가능한 방안이 될 것이라고 말했다.
"사막에서 배터리 슬라이스 만들어요".
전 세계 저탄소 발전의 물결 속에서 사우디는 에너지 전환을 적극적으로 도모하고 있으며, 중국도 신에너지 투자'중동 열풍'을 일으키고 있다.
7월 16일 저녁, 징코에너지는 사우디아라비아 공공투자기금, 사우디아라비아 에너지설비회사 Vision Industries와"주주협의"를 체결하고 3자가 투자하여 태양광합자회사를 설립하고 사우디아라비아에 태양광전지 및 부품프로젝트를 건설하고 운영하게 되며 두 단계의 생산능력은 각각 10GW에 달하고 총투자액은 약 9억 8500만딸라에 달하며 3자는 각각 40%, 40%, 20% 를 보유하게 된다고 선포했다.
첸징은 사우디가 국가'비전 2030'의 지도 아래 중동에서 신에너지 발전이 가장 빠른 지역 중 하나이며, 징코는 사우디에서 이미 70% 에 가까운 시장 점유율을 차지하고 있다고 밝혔다.사우디는'가계'가 풍부할 뿐만 아니라 비교적 강한 공업 기초와 저렴한 녹색 전기 가격 우위를 갖추고 있다."중동에 두 번째 공장이 더 건설된다면 우리는 여전히 사우디를 선택할 것이다."
그러나"사막에서 전지편을 만든다"는 선례가 없으며 후속으로 사우디아라비아에서 조업하면 반드시 많은 도전에 직면하게 된다."먼저 다른 것을 말하지 않고, 문화, 언어, 요구에 부합하는 인재는 프로젝트의 진실한 착지와 운영에 이르기까지 여전히 상상을 초월하는 어려움이 나타날 것이다. 세계화는 우선 기업이 포용도를 높이고 예상을 낮춰야 한다는 것이다."라고 첸징은 말했다.
첸징은 징커의 목표는 현지 산업 사슬을 육성하고 사슬의 주요 효과를 발휘하여 점차 국내 공급업체를 바다로 이끌거나 현지 공급업체를 공동 건설하고 육성하는 것이며, 그 글로벌 집채 플랫폼과 공유 센터 등 방식으로 사우디 공급망의 현지화율을 높이는 것이라고 밝혔다.
첸징에 따르면 10GW 고효율 배터리 및 부품 프로젝트는 2026년 초경 가동될 예정이며, 배터리 슬라이스 유형은 TOPCon으로 배터리 양산 효율이 27% 이상에 달할 것으로 예상되며, 초기 원부자재는 주로 국내 구매에 의존하고 있다.사우디 공장 제품은 주로 사우디와 중동 지역에 공급되는데, 이는 제품 정가가 운임 등 원가를 고려할 필요가 없고 현지 생산 원가 등 프리미엄 요소만 균형잡으면 된다는 것을 의미한다.
글로벌 제조 버전 2.0 열기
당면 보호무역주의와 역세계화의 배경하에서 여러 나라가 점차 신에너지무역정책을 긴축하고 업종이"미리시대"에 진입하는것도 정상상태로 되였다.
첸징은 태양광 업계의 글로벌화 추세는 현저한 전환을 거칠 것이며, 즉 원래 수동적으로 시장 변화에 대응하던 것에서 점차 적극적이고 주동적으로 글로벌 제조 분야를 배치하는 것으로 매진할 것이라고 생각한다.징코에너지는 더 이상 해외 시장 판매에만 초점을 맞추지 않고 현지 제조 구축에 중점을 두고 있다. 다음 단계는'해외진출'에서'해외진출'로, 글로벌 마케팅에서 글로벌 제조로 전환하는 것이다.
"만약 징코 말레이시아, 베트남, 미국 공장이 우리 글로벌 제조의 1.0 버전이라면 사우디 공장은 의심할 여지 없이 징코 글로벌 제조의 2.0 버전이다. 징코 글로벌화의 새로운 모델의 시작을 대표한다. 수동에서 주동, 혼자 싸우는 것에서 힘을 빌리는 것까지, 완전 자본에서 합자에 이르기까지, 생산 능력 수출에서 기술, 경험, 관리, 공급 사슬 수출에 이르기까지."라고 첸징은 말했다.
첸징은 2.0 버전과 1.0 버전의 현저한 차이점은 현지에서 제조하고 현지에서 사용하며 제품을 주로 생산지 본토 시장에 공급할 것이라고 말했다.모델에서는 완전 자본에서 합자에 이르기까지, 심지어 기술, 경험, 마케팅, 브랜드 등 출자 방식을 채택할 수 있으며, 조직과 관리 구조에서도 전문적인 방향에서 출발하여 핵심 경영진을 선발하고,"드림팀"을 구성할 수 있으며, 이렇게 하면 징커와 파트너가 우세를 최대화하고 상호 보완하며 관리 효율과 의사 결정의 질을 향상시킬 수 있다.
"제품성 가격이 아무리 좋고 효율, 출력이 아무리 높아도 필요하지 않은 생산능력은 과잉생산능력이다."첸징의 견해에 의하면 앞으로 현지에서 제조한 것, 록색전기에서 제조한 것, 현지 서비스팀이 지원하는 것, 광저장원스톱방안이 있는 것, 이런 생산능력이야말로 필요한 것이다.
이제 징코의 네 번째 해외 공장은 사우디에'정착'했는데, 다섯 번째 해외 공장은 어디에 있을지 궁금하다.첸징은"시장이 있는 곳, 용량이 크고 현지 점유율이 높은 곳에 가서 생산한다"는 논리에 따라 답이 있을 수도 있다고 말했다.징커는 어떤 시장도 포기하지 않고 기술 수출, 현지 협력을 통해 시장을 이길 것이다.