ティアジオとポール・ポールのダブル「捨て石」業績に押され、世界の酒大手が「ダイエット」を加速

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世界的な酒大手のティアジオとポール・リガは、ブランドの一部を売却すると伝えた。
巨頭が動いている
ティアジオはこのほど、ベネズエラのラム酒ブランドPamperoをイタリアのGruppo Montenegroに売却すると発表した。具体的な価格は不明。
ティアジオの公式サイトによると、Pamperoはイタリアで販売量1位のラム酒で、85年の歴史を持ち、ヨーロッパ市場で影響力を持っている。
ティアジオ欧州のジョン・ケネディ総裁は公開声明で、これにより企業はそのポートフォリオの「コアな優位分野」に集中し、世界をリードする消費財会社に加速すると述べた。取引は今後2ヶ月以内に完了する予定です。
偶然にも、ボルダリングはオーストラリアワインホールディングス（Australian Wine Holdco LTD、以下AWL）との間で、傘下の一連の国際ワインブランドをAWLに売却するための契約を締結したと発表した。取引には、オーストラリアのJacobs Creek、Orlando、St Hugo、ニュージーランドのStoneleigh、Brancott Estate、Church Road、スペインのCampo Viejo、Ysios、Tarsus、Azpilicuetaなど、ポール・リガが所有し、生産している国際ワインブランドのポートフォリオが含まれています。これらのブランドの年間生産量は1000万箱（9リットル入り）を超え、7つの酒場に頼ってブドウ園から瓶詰めまでの全過程管理を実現している。
保楽力加氏によると、取引は依然として監督管理部門の承認が必要で、2025年下半期に完了する予定だという。
2つの酒大手の期せずして同じ動きが、業界内で注目を集めている。
潮飲荟（上海）ブランド管理有限会社の創業者である殷凱氏は、現在の経済環境の下で、酒業界の大手も業績圧力に直面している。この場合、ブランドを整理し、資源を重要なブランドに焦点を当て、相乗効果の悪い製品を販売することを選択するのは理解できると述べた。「この2つの大手も近年何度も買収を行っているため、傘下のブランドはパッケージ化の際に一緒に買収された可能性があり、ターゲットブランドではないか、当時の買収判断が精確ではなく、後期には稼動していなかったため売却された。以上の措置は、複雑な市場環境の下で両社が柔軟に対応し、資源配置を最適化する戦略的な視点を体現している」
注目すべきは、ディアジオはポール・レガよりも早くワイン事業を売却し、2015年前後から傘下のワイン事業を何度も売却していることだ。ティアジオ元台湾地区社長の劉日中氏は、ワイン作りと強い酒の利益率はかなり異なると述べた。ワインはわずか2%、強い酒は約8%です。上場企業には業績圧力があり、このようなシェアが小さく、利益が薄いプレートに直面しても、あまり意味がないので、売ったほうがいい。
中国市場のチャンスと挑戦
ティアジオの半年報によると、米国市場では高価なスピリッツの需要が大幅に落ち込んでいるため、同社の2024会計年度上半期（2023年7月1日-12月31日）の利益は予想に及ばなかった。世界の販売台数は前年同期比5.2%減少した。純売上高は109.62億ドルで、有機は前年同期比0.6%下落した。営業利益は33.17億ドルで、有機的に前年同期比5.4%下落した。
今年5月、ティアジオは最高財務責任者をLavanya ChandrashekarからNik Jhangianiに交代し、今回のトップ交代を「業績不振後の交代」と呼ぶ外信があった。
保楽力加も同じ境遇に直面しており、公開データによると、保楽力加の2024年度上半期の世界売上高は65.90億ユーロで、前年同期比3%下落し、経常営業利益は前年同期比3%下落した。
しかし、世界市場が普遍的に圧力を受けている状況の下で、中国市場はこの2大酒業大手に全く異なるチャンスと挑戦をもたらした。
商務省は年初、EU原産の輸入ブランデーに対する反ダンピング立件調査を開始すると発表し、市場の構造に深刻な影響を及ぼしている。同事件の初裁決結果が8月末までに発表される見通しであることを踏まえ、業界内外で動向に注目が集まっている。
注目すべきは、世界の他の市場で欧州ブランデーの販売台数が著しく落ち込んでいる中、中国市場は逆上がりし、その販売台数を支える重要な柱となっていることだ。税関のデータによると、2023年第3四半期、EUが中国に輸出したブランデーは前年同期比20%以上増加し、中国市場の強い需要を浮き彫りにした。
保楽力加にとって、ブランデー業務はその核心業務のプレートの一つであり、中国はさらにその重要な市場である。傘下のハイエンドブランドの馬父利を例にとると、中国は世界最大の市場であるだけでなく、ブランドの半分以上の事業成長にも貢献している。
殷凱氏はこれに対し、中国が最終的にEUブランデーに反ダンピング措置を実施すれば、保楽力が中国市場での販売量と市場シェアを加えるか、直接衝撃を受け、販売量の下落のリスクに直面するだろうと述べた。対照的に、ウイスキーを主打製品とするティアジオは、この変動の中で新たな市場チャンスを捉える可能性がある。反ダンピング調査は主にブランデーを対象としているため、ティアジオの製品ラインは相対的に影響を受けず、この機会に中国市場でシェアを拡大し、市場調整による配当を受ける可能性がある。この差別的な市場反応は、世界の酒業界大手の中国市場戦略の調整と業務配置の複雑さと多様性をさらに際立たせた。