징커에너지 부총재 첸징: 글로벌 제조 2.0 시대 시작

蜜桃成熟时

최근 징코에너지는 사우디 공공투자펀드 PIF 등과 함께 10GW 고효율 배터리 부품 프로젝트를 건설하겠다고 발표했다.7월 24일 열린 미디어 교류회에서 첸징 회사 글로벌 부사장은 징커의 다음 단계는"해외진출에서 해외진출로, 글로벌 마케팅에서 글로벌 제조로의 전환을 가속화하고'made-in-world'의 진정한 글로벌 브랜드가 되어 글로벌 제조 2.0 시대를 열 것"이라고 말했다."
징코의 이번 사우디 합작 사업에는 9억8천500만 달러가 투입돼 배터리 양산 효율이 27% 이상에 달할 것으로 알려졌으며, 2026년 초를 전후해 10GW 배터리, 10GW 부품이 동시에 가동될 예정이다.
"인류 역사상 첫 번째 사막에서 생산되는 배터리 조각은 중국에서 온 기업 징커가 만들 것이다."라고 첸징은 약간 감격스럽게 말했다.
그는 다음과 같이 인정했다. 업종의 현황은 주기일수도 있고 정상상태일수도 있다. 업계에서는 모두 미리시대의 파국방법을 찾고있다. 정코사우디아라비아공장은 업종에 새로운 상상공간을 줄수도 있다.
그의 소개에 따르면 2.0 버전의 글로벌제조는 세가지 면에서 개변되였다.첫째, 징커의 제조는 수동에서 주동으로, 이전에 무역 장벽을 회피하기 위해 수동적으로 취했던 전략에서 주동적으로 생산을 배치하는 것으로 전환될 것이다.둘째, 징커는 모델에서 완전 자본에서 합자에 이르기까지, 심지어 기술 출자, 경험 출자, 마케팅 출자, 브랜드 출자의 방식을 채택하여 미래를 상상으로 가득 채울 수 있다.이와 동시에 조직과 관리구조에서도 전문적인 방향에서 출발하여 핵심경영진을 선발하고 드림팀을 구성하게 되는데 이렇게 하면 정과와 협력파트너가 우세의 상호보완을 최대화하고 각자의 자원의 최적의 배치를 실현할수 있으며 최종적으로 시장실적과 투자수익의 윈윈을 반영할수 있다.셋째, 2.0 버전의 글로벌 제조, 현지 제조, 현지 사용은 제품을 주로 생산지 본토 시장에 공급할 것이다.
"이번에도 징코 능력 수출의 전복이다. 이전의 말레이, 베트남, 미국 공장, 즉 징코 글로벌 제조 1.0 시대, 우리가 수출하는 것은 생산 능력이다.2.0 시대에 접어들어 사우디 공장으로 시작하여 우리가 수출하는 것은 기술, 체계, 경험, 인재, 공급 체인 심지어 기업 문화이다."라고 첸징은 말했다.
그는 현지 생산, 글로벌 판매 모델은 주최국이 제조한 제품이 중국과 거의 동기화된 효율 수준, 원가 우세, 품질 보증을 갖추어야 특정 시장이 아닌 글로벌 고객의 수요를 만족시킬 수 있다고 생각한다.징커는 업계 최고의 전자동 무인 화학 공장 모델과 디지털 관리 능력을 가지고 있어 이 목표의 실현을 가능하게 했다.
"비록 인건비가 해외 제조의 약점이지만, 현재 전자동 생산라인 투입과 사우디의 녹색 전기 가격 우세를 결합하면, 나는 미래가 기약할 수 있다고 생각한다. 그것의 원가는 목표에 도달할 수 있다."라고 그녀가 말했다.
생산한 원부자재면에서 전정은 초기에 반드시 국내구매를 채용할것이라고 말했다.그러나 장기적으로는 재료 구매의 현지화도 추세가 될 것으로 보인다.징커는 점차 국내 공급업체를 데리고 바다로 나가거나 현지 공급업체를 공동으로 건설하고 육성하며 그 글로벌 집채 플랫폼과 공유 센터 등 방식을 통해 공급망 현지화율을 높일 것이다.
업계의 여러 기업이 중동 배치를 전개하면 경쟁 압력이 생기지 않을까 하는 외부의 우려에 대해 첸징은 우선 PIF가 이번에 선택한 파트너를 보면 각 분야의 최고 기업 한 곳만 선택할 뿐 과도한 경쟁을 초래하지 않을 것이라고 말했다.둘째, 징코의 중동 시장 점유율은 이미 50% 를 넘었고, 사우디에서는 70% 에 달해 수요 주문이 바닥을 치고 있어 이 우세는 단기간 추월하기 어렵다.셋째, 징커의 해외 제조의 풍부한 경험도 업계에서 앞선다.
첸징은 기술 수출이 국제 경쟁을 일으키고 우리나라 태양광 업계를 위협할 수 있을지에 대한 외부의 우려에 대해"사람에게 물고기를 주는 것보다 물고기를 주는 것이 낫다"는 이런 방식은 오히려 징커의 혁신 역량을 추진할 수 있다고 말했다."교회 제자가 스승을 굶겨 죽이는 것은 스승이 더 이상 진보하지 않는다는 것을 설명할 수밖에 없다.네가 빨리 배우면 내가 너보다 더 빨리 배워야 한다. 이는 오히려 나의 연구개발팀이 혁신을 가속화하도록 강요할 것"이라고 말했다.
그의 견해에 의하면 이번 사우디아라비아배치에서 정과의 글로벌배치 2.0의 청사진을 보아낼수 있다."그동안 징커의 네 번째 해외 공장의 입지가 이제 결정되었다고 추측해 왔다. 다섯 번째 해외 공장은 어디에 있을까?'시장이 있는 곳, 용량이 크고 현지 점유율이 높은 곳에서 생산한다'는 논리에 따라 답이 나올 수도 있다"고 말했다.
그는 마지막으로 정과는 그 어떤 시장도 포기하지 않고 기술수출, 현지협력을 통해 시장을 쟁취할것이라고 표시했다.