Kindle中国サービスは今から電子書籍を正式に終了するのはいい商売ですか？

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2年にわたって「過渡期」に別れを告げ、多くのネットユーザーから「カップラーメンの神器」と揶揄されていたキンドルが、中国でのサービスを正式に終了した。アマゾンの中国公式サイトによると、Kindle中国電子書店は2023年6月30日に運営を停止し、2024年6月30日にクラウドダウンロードサービスを停止した。その後、ダウンロードされていない電子書籍はダウンロードや閲覧ができなくなる。
これは、ユーザーが手にしているKindleでは、これまでダウンロードしてきたコンテンツだけを読むことができるようになることを意味します。Kindleが中国から撤退したこの2年間の「過渡期」の間、国内の電子書籍市場は依然として競争が激しい。今のところ、いかに遠くに行くかは、デバイスやコンテンツメーカーが考えるべき問題かもしれません。
Kindleは完全に中国を脱退した
Kindleはアマゾン傘下の電子書籍リーダーで、2013年に中国に進出し、中国市場で一世を風靡したことがある。サイズと厚さがカップラーメンの蓋にぴったりなため、Kindleはネットユーザーたちから「カップラーメンの神器」と呼ばれている。ある程度、この称号は多くのユーザーの手の中でKindleが「灰を食べる」（つまりアイドル状態）にあることを反映している。
Kindleの脱退は2年の「過渡期」を経た。2022年6月2日、キンドル中国はアマゾンが1年後の2023年6月30日、中国でキンドル電子書店の運営を停止すると発表した。その後、ユーザーは新しい電子書籍を購入できなくなります。すでに購入した電子書籍については、ユーザーは2024年6月30日までにダウンロードでき、その後も読むことができます。また、アマゾンは2022年1月1日以降にKindle電子書籍リーダーを購入し、関連する返品条件を満たしているユーザーに対して、非品質な問題の返品サービスを提供する。
Kindleの撤退について、中国の消費者は異なる反応を示した。あるネットユーザーは、「これでは本当にカップラーメンを作るしかない」「国産電子書籍の方が便利だ」と残念がる声や、「これを見て輝きから衰えていくのか、前はノキアだった」「読書に良いプラットフォームがなくなった」と残念がる声もあった。
エンジェル投資家の郭涛氏によると、Kindleが中国市場から完全に撤退した理由は多方面にある。「まず、アマゾンの中国市場での運営戦略はローカライズ需要とは一定の差があり、中国消費者の特殊な需要を十分に満たすことができなかった可能性がある。次に、中国の電子書籍市場は競争が激しく、閲文グループ、掌握科学技術などの強力な本土競争者が多く、現地市場をより理解し、豊富な中国語コンテンツ資源を提供している」。また、著作権問題やデータセキュリティ、プライバシー保護などの法律法規も影響要素の1つである可能性がある。スマートフォンや他のモバイル機器の普及に伴い、ユーザーが電子書籍を読む習慣は多機能デバイスを使用する傾向にある可能性があり、専用電子書籍リーダーへの需要が減少している。
電子書籍市場の競争が激しい
実際、国内の電子書籍市場を見渡すと、微信読書などのプラットフォームのほか、中国語オンライン、掌読科学技術などの上場企業もオンライン読書サービスを提供している。電子書籍リーダーの面では、漢王科技、科大訊飛、掌読科技なども多くの製品を発表し、国産電子書籍市場の競争は激しくないとは言えない。
奥優国際の張玥董事長は証券日報の記者の取材に対し、現在、国内の電子書籍市場は急速に発展しており、特にデジタル読書の普及に伴い、電子書籍リーダーを利用する人が増えていると述べた。関連企業の収益状況も比較的良く、一部の有名な電子書籍プラットフォームとリーダーブランドはすでに安定したユーザー基盤と収益モデルを持っている。
「長期的に見れば、電子書籍は依然として良い商売である。デジタル読書の傾向は逆転できず、電子書籍市場にはまだ大きな発展の余地があるからだ。技術の進歩と消費者の需要の変化に伴い、電子書籍市場はより多くの革新と競争が現れるだろう」と張氏は述べた。
エイメディアコンサルティングの張毅CEOによると、Kindle自体のスタートアップは非常に高く、技術的なレベルも称賛に値するという。「もし当時、製品にいくつかの反復的な更新をしたり、消費ニーズに応じて市場を変遷したりすることができたら、私はまだ良い機会があると思います。ただ、逃してしまっただけです。だから中国のような巨大市場に対して、どのように中国の情報化、知能化段階の消費ニーズに適応するかは、Kindleや多くの海外メーカーに対して、研究が必要です」と張毅氏は述べた。
郭涛氏によると、デジタル読書習慣が徐々に身につくにつれ、国内の電子書籍市場の規模は拡大し続けている。一部の大型プラットフォームは著作権運営、付加価値サービスなどの方法で良い収益状況を実現しているが、一部の小型プラットフォームは利益の圧力に直面している。電子書籍はビジネスとして依然として潜在力を持っており、特にデジタル出版の推進、出版コストの削減、ユーザーがコンテンツを入手しやすいなどの面で優位性を示している。しかし、競争の激しい市場を突破するには、ビジネスモデルを革新し、ユーザー体験を向上させ、著作権保護とコンテンツ品質管理を強化する必要があります。