10年の女性が辞任を発表し、買収しながら「子を売る」ユニリーバはどのようにハイエンドなメイクアップストーリーを続けるのか。

伍六三

ユニリーバのハイエンドブランド部門の創始者兼最高経営責任者であるVasiliki Petrou氏はこのほど、個人の夢を追求するために7月末に退職すると発表した。現在、ユニリーバは同部門のCEOの後任を発表していない。
約10年前、Petrouはユニリーバに参加してハイエンド製品部門を設立した。彼女の指導の下、ユニリーバは2015年に約10億ドルの買収価格でDermalogicaを買収し、現在10ブランドを持つハイエンド製品部門を一手に立ち上げた。
今、彼女の離職は業界の注目を集めている。後続するユニリーバのハイエンド化粧品事業に戦略的な調整や方向性の変化が起こるかどうかも大きな議題だ。
盤古智庫高級研究員の江瀚氏によると、Petrou氏の退職は短期的な指導層の変動と業務方向の不安定さ、ユニリーバの高級化粧品ブランドの戦略計画と実行に影響を与える可能性がある。
ハイエンドなコスメは0から10まで
「今日、私は7月末にユニリーバを去ることを発表しました。私はユニリーバのハイエンド製品部門を設立して10年になり、自分の投資ファンドを設立する夢を追うために、私は困難な決定を下し、会社を去ることになりました」Vasiliki PetrouはLinkedInで声明を発表した。
Vasiliki Petrouは長年のメイクアップ業務経験を持つベテラン。ユニリーバに入社する前、彼女はP&amp ; G（P&amp ; G）で18年以上働いていた。最高のポストはグローバル取締役社長だった。
Vasiliki Petrouはユニリーバのハイエンドなメイクアップを率いて0から10までの発展を遂げたと言える。彼女はユニリーバのハイエンドなメイクアップビジネスの発展に重要視している。
江瀚氏によると、Vasiliki Petrou氏の離職はユニリーバのハイエンドメイクアップ事業に一定の不確実性をもたらすだろう。彼女は過去10年間、この事業の中核的な駆動力であり、彼女の離職は短期的な指導層の変動と事業方向の不安定を招く可能性があるからだ。
同時に、その退職はユニリーバのハイエンドメイクアップブランドの戦略計画と実行にも影響を与える可能性がある。創業者兼最高経営責任者として、ブランドの理解、市場の洞察、資源の配置に重要な役割を果たしており、彼女の離脱はこれらの面での遅延や変化を招く可能性がある。
ユニリーバの高級化粧品事業の発展については、2015年から話すことができる。2015年からユニリーバはマイナーなハイエンドコスメブランドを大量に買収し、前後して約20のコスメブランドに続々と組み入れている。現在、傘下のハイエンドコスメブランドには、Dermalogica、Murad、Ren、Kate Somerville、Hourglass、Dollar Shave Club、A.H.C、Tatchaなどが含まれる。
「ユニリーバはこれまで日化領域の洗浄に専念してきました。ハイエンド化、個性化、多様化に対する消費者のニーズが増加するにつれ、ユニリーバも香水やフレグランスなどのハイエンドなメイクアップ領域を徐々に配置し、消費者の多様なニーズに応え、さらなる成長を求め始めています」と江瀚氏は述べた。
市場動向を見ると、江瀚氏は、ハイエンドの化粧品市場は近年持続的に増加し、消費者の品質、体験、個性化に対する需要は絶えず高まっていると考えている。ユニリーバはハイエンドのメイクアップブランドに力を入れ、市場の発展傾向に符合し、この分野での市場シェアとブランドの影響力を高めるのに役立つ。
同時に無視できず、力を出すハイエンドの化粧品ブランドも競争の激化、ブランド作りの困難など、いくつかの挑戦に直面している。しかし、ユニリーバはマイナーなハイエンドブランドを買収することで、ブランド資源、市場チャネル、消費者基盤を迅速に取得し、ハイエンド化粧品市場での発展を強力に支援することができる。
全体的に見ると、江瀚はユニリーバが力を入れている高級化粧品ブランドに大きな潜在力があると考えている。消費者の品質生活への追求と消費の高度化の傾向に伴い、ハイエンド化粧品市場は引き続き成長態勢を維持する。ユニリーバはブランドポートフォリオを絶えず最適化し、製品の品質とサービスレベルを向上させることで、この分野でより大きな成功を収めることが期待されている。
20ブランドをパッケージ販売
一方ではハイエンドの化粧品ブランドを買収する一方で、ユニリーバはまだ「子を売る」ことを続けている。
私募株式会社Yellow Wood Partnersはこのほど、ユニリーバ傘下のElida Beautyの買収を完了したと発表した。取引価値は10億ドルを下回り、約70億元に達する見通しだ。
Elida Beautyは2021年に設立され、ユニリーバパーソナルケアプレートに所属し、Q-tips、Caress、Pondsサイドなど20以上のノンコア美容とパーソナルケアブランドを傘下に持つという。2022年、同事業の売上高は7億6000万ドルだった。
Elida Beautyの業績が振るわず、ユニリーバは以前から同事業部門を売却する動きがあり、今回のパッケージ販売の動きは業界関係者から「風呂敷を振る」とも呼ばれている。
今回の買収について、ユニリーバ・ケア事業のFabian Garcia社長は、「これは私たちがパーソナルケア製品のポートフォリオの最適化に向けてまた一歩前進したことを示している」と述べた。Fabian Garcia氏によると、第一の任務は、見逃せないブランドの優位性を推進し、長年の革新を拡大するなど、重要な戦略的重点分野に投資することで、私たちの実力ブランドの成長を加速させることだという。
また、ユニリーバは今年3月、アイスクリーム事業を分離し、世界で7500人を削減すると発表した。その時の公告によると、分割はすぐに始まり、2025年末までに完了する予定だという。その後、ユニリーバのビジネスは美容と健康、パーソナルケア、ホームケア、栄養の4つに焦点を当てる。
絶えず“痩せる”裏には、この消費財大手の業績不振がある。ユニリーバの2023年第4四半期と通期の決算によると、2023年のユニリーバの総売上高は596億ユーロで、前年同期比0.8%下落した。純利益は前年同期比13.7%減の71億ユーロだった。そのうちアジア太平洋地域以外の売上高は約44%を占め、前年度の46%から下落したが、第1位の市場だった。
実際、ユニリーバの業績が低迷しているのは早くから手がかりがある。タイムラインを長くすると、公開データによると、2018年から2021年にかけて、ユニリーバの売上高は510億～520億ユーロ前後を基本的に維持し、成長は緩やかになっている。2022年、ユニリーバの売上高は14.5%増の601億ユーロ（約4381.47億元）、親会社の普通株式に帰属する株主の純利益は29.05億ユーロで、前年同期比6.92%減少した。2022年には売上高は601億ユーロに達したが、値上げ要因によるものが多い。
中国食品産業アナリストの朱丹蓬氏は、「華夏時報」の記者の取材に対し、ユニリーバ、ネスレ、ダノンなどの国際食品大手は、現在、基本的にこれらの発展方向に焦点を当てている：第一にハイテクを備えている、第二に業界の敷居がある、第三に高毛利、第四に高成長している。この4つのプレートを除いて、他の伝統的ないくつかのビジネスは基本的にゆっくりと切り離されます。
これに対して、江瀚は彼の提案を提供した：ユニリーバは引き続きコア業務の発展を強化し、ブランド価値と市場競争力を高めるべきである、同時に、持続可能な発展を実現するために、新たな成長点を積極的に模索し、新たなビジネス分野を開拓する。また、企業は人材育成と導入を重視し、企業の長期的な発展に有力な人材保障を提供しなければならない。