상업화 전환이 성과를 거두자 투어Q1 광고 및 기타 수입은 전년 동기 대비 두 배로 증가했다

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6월 5일, 투어는 2024년 1분기 재무제보를 발표했다.보고기간 내에 투어는 총 10억 4000만 위안의 매출을 달성했고, 조정 후 순손실은 8570만 위안이었다.
사용자 데이터는 두어 모바일의 평균 MAU가 4530만 명, 총 지불 비용 가구 수가 340만 명이다.
회사의 1분기 성과에 대해 두어림시관리위원회는 회사의 다원화된 상업능력이 지속적으로 강화되고 회사구조를 최적화하고 운영전략을 조정함으로써 세밀한 운영관리를 강화한다고 밝혔다.
특기할 만한 것은 투어가 1분기에 정품 내용 투입을 확대하고 제조업체의 연동을 강화하며 정밀화 운영을 실시함으로써 수입원을 성공적으로 넓혔으며 재보에서 뚜렷하게 구현되었다는 것이다.
실적 발표에 따르면 투어의 1분기 광고 및 기타 업무에서 나온 수입은 2억 3900만 위안으로 전년 동기 대비 109.4% 증가해 전체 매출에서 차지하는 비중이 23% 에 달했지만 2023년 같은 기간에는 7.7% 에 그쳤다.
두어에게 있어서 전반 생방송업종의 성장이 둔화되는 배경하에서 더욱 많은 성장곡선을 성공적으로 개척하면 더욱 장기적이고 건전한 발전에 유리할것이다.
새로운 비즈니스 경로 탐색
투어의 상업화 전환은 게임 산업의 서비스와 협력을 심화하는 것에서 착수하여 게임 아이템 판매, 게임 광고와 배포 서비스 등 방향을 따라 탐색하는 것이다.
그중 게임제조업체의 협력은 두어의 새로운 단계의 상업화의 중요한 내용이다.현재 투어는 제조업체 및 게이머의 수요를 연결하고 더 많은 독점 자원과 양질의 콘텐츠를 확보하는 동시에 제조업체 자원을 바탕으로 다원화된 수익 모델을 모색했다.
한편으로는 플랫폼 앵커, 콘텐츠 창작과 운영 활동을 통해 게임 아이템을 보급하고, 다른 한편으로는 게임 아이템을 기반으로 플랫폼 게임 회원 업무를 전개하여 투어가 게임 아이템을 기반으로 판매하는 효과적인 상업 경로를 형성하였다.
예를 들어 크로스파이어 파티션 CFS 우승 복지 시즌 동안 게임 내에 투어플랫폼 및 앵커 한정 피부를 출시하고 투어생방송실에서 관련 게임 아이템 보급을 진행하여 게임 생태의 활성화를 효과적으로 촉진했다.수치가 보여준데 따르면 두어게임의 보급전환률은 시장평균수준보다 높으며 이는 아나운서의 로임과 생방송타상을 제외한 수입원을 직접 증가시켰다.
1.4분기, 두어유료회원체계도 사용자의 수요와 결부하여 개정되였는데 여기에는 특효와 시각에 대해 이중최적화를 진행했으며 머리아나운서와 합작하여 다이아몬드가루복리를 출시하고 다이아몬드가루특효를 맞춤화하여 사용자와 아나운서간의 감정련결을 한층 더 공고히 했다.
이밖에 두어는 또 유료회원을 둘러싸고 정월 대보름, 음력설, 녀학생절, 만우절 등 명절복리와 가루시공비경, 가루가 찬란한 밤 등 선물복리를 출시하여 사용자의 만족감과 독특감을 지속적으로 제고시켰다.
이와 동시에 두어는 1분기에도 플랫폼의 앵커자원과 내용생태를 충분히 리용하여 전 역을 망라하는 여러가지 운영활동을 전개하여 사용자들의 상호작용념원을 한층 더 불러일으켰다.례를 들면 두어는 다분구자원을 통합하여 관련 운영활동을 머리아나운서에서 점차 더욱 많은 허리수류아나운서로 피복시켜 부동한 등급의 아나운서의 류수의 성장을 이끌었다.
건강한 게임 콘텐츠 생태계 조성
작년 4분기부터 투어의 새로운 임시 관리위원회의 지도 하에 투어플랫폼의 규정 준수 업무는 이미 회사의 전략적 고도에 놓여 있다.
알아본데 따르면 두어림시관리위원회는 이미 주도하여 기존의 합규체계에 기초하여"4위일체"(업무합규, 내용합규, 절차합규와 데이터합규) 의 새로운 합규체계를 구축했으며 제도설계, 절차관리로부터 기술보장에 이르기까지 전방위적이고 다각도로 회사의 합규자체조사강도와 규범관리를 강화했다.
관련 정부부문의 일부 제3자 앵커의 력사불법활동에 대한 조사에 비추어 두어회사도 관련 부문과 밀접한 소통을 유지하고 내부자체조사와 자체시정을 지속적으로 강화하여 플랫폼의 합규성과 건강생태를 수호했다.
재보의 폭로에 따르면 두어는 이미 주동적으로 제3자 앵커의 력사적불법활동과 관련된 관련 수익을 통일적으로 반환했는데 도합 1억 117만원이였다.두어는 다음과 같이 지적했다. 회사는 시종 합법적이고 합법적인 경영원칙을 고수했으며 이번 지출반환은 회사의 일상운영에 실질적인 영향을 주지 않았다.앞으로 두어는 여전히 플랫폼의 합규성을 견결히 수호하고 지속적으로 온건하게 운영하여 사용자들에게 건강하고 규범화된 생방송환경을 제공하게 된다.
플랫폼 규정 준수 표준과 집행을 완비하는 동시에 투어는 1분기에도 건강한 게임 콘텐츠 생태를 만드는 것을 계속 중시하고 투어의 핵심 사용자의 체험과 수요에 초점을 맞추어 더 많은 양질의 콘텐츠와 게임 관련 서비스를 제공한다.
보고 기간 동안 투어는 리그 오브 레전드 LPL 스프링, 왕자영요 KPL 스프링, CSGO 코펜하겐 Major, 크로스파이어 CFPL 스프링 경기 등 거의 30차례의 공식 대형 대회 행사를 중계했다.
자제내용면에서 두어는 40회 이상의 전자경쟁경기를 자체로 제작하였는데 여기에는 두어영광배 S7, 두어군영배 S4, 어어배 심연BP챌린지,"보가몽대집결"선봉전 두어온라인플랫폼경기 등이 포함된다.
아나운서운영면에서 두어는 아나운서우세와 플랫폼우세를 깊이있게 결합시켜 머리아나운서 개인IP를 둘러싸고 공식경기2로해설, 아나운서 관명팬대항전 등 맞춤화내용을 출시하고 상응한 역내역외폭로를 제공했다.이러한 조치는 경기 관람 선택을 풍부하게 하는 동시에 앵커가 관심을 높이는 데 도움을 주어 플랫폼이 양호한 생방송 생태 순환을 형성하도록 했다.
이밖에 사용자들의 날로 다원화되는 경기관람수요를 만족시키기 위해 두어는 제품기능면에서도 업그레이드를 진행했는데 여기에는 내용추천2급란에"대회"분류가 새로 증가되였다.이 분류는 연간 각 대회 시간표와 경기 일정, 경기 재생, 선수 평점 등을 포함한 헤드 게임 파티션의 대회 내용을 종합하여 게임 사용자의 경기 관람 체험감을 한층 더 향상시켰다.
두어임시관리위원회는"거시경제와 업계 발전의 도전을 받고 있지만 우리는 여전히 주주의 장기적인 이익 지상의 원칙을 견지하고'게임을 핵심으로 하는 다원화된 콘텐츠 생태 플랫폼'의 장기적인 발전 전략을 집행한다.우리는 이용플랫폼의 두터운 앵커 자원, 풍부한 콘텐츠 생태, 민첩한 운영 메커니즘 및 게임 메이커와의 긴밀한 협력 등 우세를 계속 통합하여 플랫폼의 장기적인 성장과 지속가능한 발전을 실현하는데 주력할 것"이라고 말했다.