ダークホースと日本へ遊学に行き、日本が30年の創業に対する啓示を失い、日本の有名企業の逆周期的な生存成長の道を探す

不正经的工程师

勢いに乗って、新しい成長を探す。
経済サイクルは、市場のビートだけでなく、企業成長の旋律でもある。企業は長期的な基盤産業を構築するには、トレンドを踏み、繁栄期の繁栄を享受するだけでなく、逆勢期の荒波を迎え、新たな成長を見いだすこともできるようにしなければならない。
現在は百年ぶりの大変局時代にあり、内外の多重圧力に直面している。私たちは経済周期を通り抜ける方法を見つけ、新しい挑戦と新しいチャンスを迎える準備をしなければならない。日本の「失われた30年」の間にも、外国の狙撃、経済停滞、消費変革、人口高齢などの一連の挑戦を経験したが、依然として多くの優秀な企業がそびえ立って倒れず、百年の伝承と成長を実現し、私たちの学習と参考のベンチマークとなっている。
ダークホースの世界遊学の旅は日本の長青企業に入り、経験者に従って周期を越えた物語を語り、無硝煙の生死の意思決定を振り返り、異なる時期の経営戦略を解読し、逆勢成長の道を探る。
01訪問5大名企業学逆周期成長の道
7&amp ;に入るiグループ伊藤研修センター、7&amp ;iホールディングスは日本最大の流通・小売事業会社である。セブン-イレブン、イトーヨーカドー、そごう、西屋百貨店、セブン銀行などを傘下に持つ。7-Elevenは90年近くの世界経済の多くのピークスランプサイクルを経験した。日本経済の深刻な不況の中で、41年連続の成長の勢いを維持している。世界200カ国に6万店を超える店舗がある。
日本電報電話会社（NTT）は日本最大であり、世界最大の電気通信会社の一つであり、世界トップ100企業でもある。2023年8月、売上高970億ドルで109位にランクインし、グループ全体の全日本売上高は2位（トヨタグループに次ぐ）だった。分割したNTT DATAは、日本最大、世界トップ10のITリーディングカンパニー。
堀場製造所は1953年、70年の歴史で創立された。傘下の5大事業部門自動車テストシステム、エンジニアリング&amp ;環境・医療・半導体・科学機器事業部。エンジン排ガス検査システムは世界市場で80%を占めている。すべての分野で世界トップの製品技術を把握している：煙道排気装置は世界市場で20%、赤血球CRP分析は日本国内で100%、質量流量制御器は世界市場で60%を占めている。
300年以上の歴史を持つ高級工房で、細尾の職人は国宝級技師と呼ばれている。技術、ブランド、製品を積極的に革新し、徂徠カードカメラ、LV、Chanel、Diorなどの国際的なブランドの愛顧を得て、これによって世界のファッション潮流の最先端を歩いた。
京セラ株式会社は1959年に設立され、事業は最初のセラミックス製品の生産と販売から、電子、通信、半導体、セラミックス、太陽電池など多くの分野に発展した。京セラ株式会社は世界で最も革新的な企業と認められている。4つの奇跡を創造した：陶磁器製品のモデルチェンジ科学技術企業、創設した京セラと第2の電気通信電話KDDIはいずれも世界500強、日本航空は赤字から1位になった。創業者の稲盛和夫氏は「経営の聖」と呼ばれ、経営哲学やアメーバなどの経営モデルが世界に知られている。
02重量ポンドの共有を聞いて大勢を理解し、早めに配置する
共有テーマ：『日本消費時代の啓示・第5消費時代を迎える』
消費社会の変遷史、および中国の示唆する人口高齢化、独身経済の特徴とチャンス新消費時代の予測と対応
共有テーマ：『道周期下、大量の失収の中で数少ない成功を探る』
サントリーの歴史と伝承企業経営における確実性と不確実性、失敗の中でいかに成功して時代に適応した爆金製品を作るかを見つける方法
共有テーマ：『日本が失われた30年の中国企業への示唆』
日本が失った30年の回顧、総括、反省日本経済サイクルが中国に示唆する逆経済サイクルの企業戦略
以上の3人の重量挙げのゲストのほか、ある企業を訪問するたびに、ダークホースはその企業の役員を招待し、企業経営管理の経験を深く学ぶ。
03日本剣道修身修身心を体験する
剣道は古代武士が家を守り、外敵を防御するために用いた主要な技能の一つである。古代中国に起源を持ち、後に日本に伝えられ、修練されて独自の刀法技術になった。19世紀末になってようやく竹刀、防具を身につけ、撃、打、刺、避行、立ちはだかりなどの技で格闘して対抗し、現在の剣道運動に発展してきた。
日本の剣道は日本文化の中で非常に重要な部分であり、多くの武士の精神と礼儀を溶け込んでいる。剣道とは、格闘技の技だけでなく、心法の修練でもある。
ダークホースの世界遊学では、日本の剣道を体験し、剣道の文化と精神的な内包を全方位で感じられるようにするための特別な一環を手配します。
誰に向いているのか
第一、消費小売企業の創始者：一定のマスを備え、特に効率を高めて規模効果を実現したいチェーンブランドに適している、
第二に、科学技術製造企業の創始者：細分化の分野で大いに強くなりたい、特に特別新企業に適している、
第三に、新しい機会に注目する創始者：高齢化、低価格をつかみたい&amp ;品質化、独身経済などがもたらす新たなビジネスチャンス、
第四に、百年の老舗の創業者になりたい：企業の工芸伝承、ブランドの成長を望んでいる。
申し込みの心得
遊学期間：12月3日～12月9日（6泊7日）
遊学費用：￥59,800元/人（ダークホース校友価格￥52,800元/人）注：費用にはビザ費用（単発）、星付きホテル宿泊（個室のアップグレードは自費）、集団食事費、交通費、学費、教育資料費が含まれる。
費用の自己管理：往復国際航空券、国内都市交通及び食事と宿泊、個人選択種目など。
過去のダークホースの世界遊学メンバーの評価：
今回の遊学で大きな収穫があり、経営陣をタイに連れて団建に行く予定だったが、日本に行ってみると、単純な遊びが浅はかすぎてあまり価値がないことに気づいた。ダークホースについて遊学して、本当に企業内部に深く入り込み、直接企業の上層部とコミュニケーションして、同級生は直接にもリアルタイムで復盤交流して、本当に学んだことと自分の企業を結合して、これこそ価値のある遊学です。
——ダークホース日本遊学1期メンバー
今回の日本遊学の収穫は非常に大きく、時間とチームをかけて資料とPPTをもう一度勉強する必要がある。セブンイレブンが印象的で、B 2 B会社を自称していますが、ユニクロと同様にデータ会社であり、強力なシステムを通じて、顧客に対して様々な分析と予測を行い、高効率と高精度の製品開発を実現し、顧客の高い認可と依存のインフラとなっていると思います。結局、彼らがもっと注目しているのは業界や競争相手ではなく、顧客だ。
——ダークホース日本遊学2期メンバー
日本遊学を全面的に回顧し、授業中の学習から授業中の感じまで、私は日本小売業の勝利を制する核心的な要義を総括する：圧倒的な商品力+極端な顧客体験+強大なバックグラウンドデータシステム+完備した人材育成制度+産業生態チェーンの構築。この5つの重要なリングは互いに結びついて、閉ループを形成して、完璧で強大です。私は次に、お客様のために価値を創造することから始めて、お客様と一緒にプロセスを改善し、コストを削減する方法を作ります。また、工場のコストを削減し、供給の効率を高め、顧客が製品を購入する付加価値を高める方法を考えなければならない。
——ダークホース日本遊学3期メンバー
7日間6泊純1号位団純学団
企業訪問+大カレー共有+文化体験+複盤交流
マクロは逆周期がどのように増加するかを見て、ミクロは会社がどのように強くするかを学ぶ
定員が限られているので、スキャンして席を奪う