インタフェースジャーナリスト｜覃思悦
11月上旬、米スポーツブランドのアンダーアーマー（Under Armour）は9月30日までの2025年度第2四半期の業績を発表した。業績報告書によると、報告期間中、ブランドの売上高は前年同期比11%から14億ドル減少した。調整後の1株当たり利益は0.30ドル、粗利益率は49.8%に増加した。
チャネル別に見ると、第2四半期中、アンドマの卸売収入とDTC（直接消費者向け）収入はいずれも減少した：卸売は12%から8億2300万ドル、消費者向けの直接収入は8%から5億5000万ドルに減少した。電子商取引の収入も下落し、今四半期の収入は21%減少した。
品目別では、報告期間中、アンドマの衣料品収入は12%から9億4700万ドル、靴類収入は11%から3億1300万ドル減少した。アクセサリー収入は2%から1億1600万ドル増加したが、基数が小さすぎて前の2つのカテゴリーの下落を相殺することはできなかった。
アンドマの米国本土業務と国際業務にも同時に警報が鳴った。北米市場の収益は13%減の8億6300万ドル、国際事業の収入は6%減の5億3800万ドルだった。国際事業では、欧州、中東、アフリカ（EMEA）市場の収入が1%、中国市場があるアジア太平洋市場が11%、ラテンアメリカ市場の収入が13%減少した。
しかし、Kevin Plankは財務報告会議でこの四半期の業績に満足している。「私たちはもう一つの利益を上げた四半期を喜んでいる。これは私たちが取った行動のおかげで、DTC事業の販売促進と割引を減らすことができた」。Kevin Plankは、会社は現在「リセット」計画の初期にあり、一部の財務データはすぐに明らかに改善されず、モデルチェンジは一挙にはできないと考えている。「私たちはリセットの初期にいますが、私たちのブランドの戦略が牽引力を得始めていることを示していると信じています」。
ケビン・プランクが言及した「リセット」計画は、4月にアンドマCEOに復帰した後に提出された。
この計画が最初に提出された時、会社はこのために7000万から9000万ドルの予算を用意した。この再編成は、複数の職能部門で同時に行われる18ヶ月間の予定です。販売サイドでは、安徳馬は割引に過度に依存している現状を変えようとしている。ブランドは2025年度の販売促進日数を半減し、会員に独自の良質な製品を積極的に提供する計画だ。アンドマは販促よりも高客単価で稼ぐ力を高めたいと考えている。このため、アンドマは製品端にキットを用意している。アンドマはSKU（最小在庫単位）を約25%削減し、入庫する良質な製品規模を増やす計画だ。
9月にアンドマがカリフォルニア州リアントのディストリビューション施設を閉鎖すると発表した後、再構築費用は1億ドルを超えていることに注意してください。
Kevin Plankが予想する「再起」の過程で、中国市場と倉庫ブランドは重要な役割を果たすだろう。財報会議では、この「トップ」は倉庫の9月の中国行活動に言及した。「クリー中国行の間、Curry製品の売上高は2倍に増加し、ブランド露出率が向上し、3400万近くのライブビュー数と信じられないソーシャルメディアの参加を得ました。今後数年でビジネス規模を拡大するにつれて、ライブラリのグローバルな影響力をより積極的に活用していきます」
興味深いことに、ブランドのパイオニアであるクリーブランドは今年、世界初の店舗を中国の成都にオープンすることを選択し、中国市場をプラスする意図が明らかになった。
一連の再編計画は整然と同時に進められているが、大きな業績圧力を前に、アンドマは慎重に収益予想を設定している。第3四半期について、同社は売上高が10%下落すると予想している。2025年度全体について、同社は年間収益が2桁低いペースで低下すると予想しており、営業損失は1億7600万ドルから1億9600万ドル、調整後の1株当たり利益は0.24ドルから0.27ドルの間にある。