기자 이혜림 하기파
류창둥과 징둥, 다다에 대한 지분을 대폭 확충한다.
9월 17일의 공고에 따르면 경동은 월마트가 보유한 다다의 지분을 전부 인수하여 주식보유비례가 63.2% 로 상승하게 된다.
3월 말 현재 월마트는 9% 에 달하는 주식을 보유하고 있으며, 현재 시가에 따르면 가치는 약 2억 1600만 위안이다.
"(지분 양도) 이 결정으로 우리는 중국의 강한 발전에 더 잘 집중할 수 있게 되었다......자산을 다른 우선순위에 배치한다."월마트 측은"21CBR"에 다다와 협력 관계를 유지할 것이라고 회신했다.
"다다에 출자할 때 경동도착은 즉시소매 O2O 분야에서 일가독대라고 할수 있다.미단플래시구매 등 플랫폼이 궐기하면서 경동도착에 큰 압력을 가했다."백련자문 창시자 장수는 기자에게 이렇게 지적했다.
주주권이 주인이 바뀜에 따라 류창둥의 다다에 대한 통제는 한 걸음 더 나아갔다.그는 즉각적인 소매와 배송에 대한 배치도 속도를 높였다.
강화된 제어
월마트가 보유한 다다의 지분을 인수하는 것은 류창둥이 즉각적인 소매업무를 추가하는 전략에 순응했다.
이번 거래에 앞서 징둥은 이미 지분 증자, 팀 교체를 통해 다다에 대한 통제를 강화했다.
2022년, 경동은 5억 4600만딸라의 현금 및 일부 전략자원을 내여 지분을 증가시켜 52% 로 증가시켜 제1대 주주로 되였다.
그후 달창작시팀의 가기, 양준은 련이어 퇴출되였고"경동계"고위관리는 전면적으로 접수되였다.
리사회 주석이라는 이 관건적인 직위에서 경동은 선후로 경동소매 CEO 신리군, 그룹 수석재무관 단소를 파견했다.
다다 산하에는 두 개의 플랫폼이 포함된다: 다다 익스프레스, 징둥 도착, 이전에는 상대적으로 독립적으로 운영되었다.
올해 초 류창둥은 2024년 3대 필승전을 정했는데, 그 중 하나가 바로 즉석 소매였다.2월,"경동시간달"은 29원이 넘는 주문에 대해 배송비를 면제하고 시장을 선점했다.
이 전략에 배합하여 다다는 집단생태에 한층 더 통합되였다.
5월, 다다는 즉각적인 소매브랜드 경동시간달, 경동을 집에 도착시켜 통일된"경동초송"으로 승격하고 경동App 첫 페이지의 핵심위치에서 개통하여 류량과 노출도에서 자원을 편중시켰다.
3개월 후, 다다콰이쑹은'다다초송'으로 이름을 바꿨다.
류창둥은 업무를 조정하고, 징둥에서 집까지의 위치는 독립적으로 발전하는 것에서 징둥의 소매업무를 맡는 것으로 전환되어 성장률이 놀랍다.
2분기, 경동App내의 초송고주파사용자, 초송온라인주문량은 동기대비 성장속도가 모두 1배를 초과했다.
이것도 대가를 치렀다.2분기에 배송비 면제 계획의 영향으로 경동초송의 수입은 9억 124만 위안으로 전년 동기 대비 4할 이상 하락했다.
이에 힘입어 다다의 매출은 9.5% 하락한 23억 5000만 원으로 최근 5년 만에 처음으로 수입이 줄었다.
플래시 오더
류창둥의 생각에 따르면 다다가 징둥의 즉석 소매의 깃발을 짊어지는 것은 쉬운 일이 아니다.
8월, 달달은 감독을 교체하고 곽경은 리사회 주석으로 되였다.그는 4월에 경동에 가입하여 그룹고문으로 있었으며 그전에 미단의 최고결책기구 S-team 성원이였다.
내부 폐쇄 회의에서 다다는 표미단에 대한 플래시 구매를 요구받았다.후자는 메이퇀 산하 인스턴트 소매 플랫폼으로, 2023년에는 GTV가 2000억 위안을 넘을 것으로 추산되며, 이는 징둥의 집의 2.5배에 해당한다.
다다의 초기 노선은 상초소매 O2O 플랫폼을 만드는 것이었고, 품목은 의약, 3C전자, 상초 등에 집중되었으며, 후에 전 품목으로 확장되었다.
업무적으로 볼 때, 현재의 다다는 확실히 미단의 중심지를 가리키고 있다.
"요식 중점 고객 사업, 올해의 가장 중요한 것입니다."다다 경영진은 음식, 음료, 슈퍼마켓 등 주문형 배달 서비스의 수요가 여전히 빠르게 증가하고 있다고 밝혔다.
2분기에 다다의 체인상점업무는 전반 수입이 동기대비 근 50% 늘어났는데 그중 료식체인상점의 순수입은 근 80% 늘어났고 새 상점의 수량은 동기대비 2배 이상 증가되였다.
경동App내의 경동초송전구에는 서행, 쿠디, 밀설빙성, 노와커피 등 차음료브랜드가 입주하여"9위안 9배송비 면제"로 사용자를 빼앗았다.
다다초송은 대외확장의 임무를 맡았으며 맥도날드, 서행 등 체인상인들의 주문을 접수하는외에 떨림플랫폼 료식상인들의 배송수요도 접수했다.
상반기에 다다초가 보낸 수입은 5할에서 26억 위안으로 크게 증가하여 총수입에서 차지하는 비중이 54% 로 높아졌다.
음식의 총이익률은 비교적 낮지만, 막 필요로 하는 고주파 품목이다."다다는 이를 통해 더 많은 사용자를 확보하고 활약도를 높일 수 있다"고 장수는 지적했다.
즉시 배송 코스는 비록 폭발적이지만, 높은 계약 이행 비용에 얽매여 돈을 벌기가 쉽지 않다.경동의 상류를 등에 업고 달달은 줄곧 손해를 보았다.
상장 4년 동안 다다는 아직 연간 흑자를 내지 못했다.
9월 18일까지 100억의 영업수입을 올린 다다는 시가가 24억원으로 상장때의 10분의 1만 남았다.재무로 말하자면, 징둥과 월마트는 모두 막대한 손실을 입었다.
지분 청산
월마트가 다다에서 철수한 것은 자신의 형세에 근거한 저울질이다.
원래 전 세계 소매 거물, 중국 전자상거래 거두, 즉석 소매 신예, 3자가 무대를 설치하는 것은 다승의 연극을 노래하는 것이다.
월마트가 류창둥과 손을 잡았을 때 전략적 투자는 5000만 달러에 달했다.2018년, 월마트는 또 경동과 함께 다다를 투자하여 3억 2000만딸라를 내놓았다.
다다가 미국 주식 IPO로 달려갔을 때 월마트는 초석 투자자로 3000만 달러를 인수해 지분이 10.7% 로 상승해 다다의 2대 주주가 됐다.
진짜 금과 은은 합작의 성의를 표명하고 월마트가 중시하는 것은 다다의 말단 배송 능력이다.
다다의"창고 선별 연결"이 일체화된 전체 링크 계약 이행 서비스를 빌어 월마트와 산하 샘은 SKU가 많고 복잡하며 주말 파동이 뚜렷한 등 문제점을 효과적으로 해결하여 전체 계약 이행 효능과 평균 화물 선별 사람의 효과 증가를 실현할 수 있었다.
례를 들면 샘은 다다와 련합하여 전치창고"샘운창고"를 공동으로 건설하였는데 서비스를 출시한 전 3년간 단창고의 일평균 배송주문량은 온라인초기에 비해 10배 이상 증가되였다.
지금 전자상거래"기초건설"이 점차 운행이 성숙되고 월마트가 밀집하여 전략을 조정하면서 전통적인 대형매장을 대폭 축소하는 한편 큰돈을 들여 샘의 발전에 베팅하고있다.
월마트로서는 다다, 나아가 징둥과의 묶음 관계가 더 이상 필요하지 않다.
샘은 중국에서 확장을 가속화했고, 월마트도 돈을 급하게 썼다.
월마트의 전 세계 현금은 7월 말 현재 88억 달러로 연초보다 10억 달러 줄었다.
다다의 지분 투자를 정리하면 월마트는 다소 자원을 비워"월마트 쇼핑 광장과 샘 회원 상점"등 다른 곳에 투입할 수 있으며, 이는 징둥의 창고를 정리하는 것과 전략적으로 일치한다.
좡슈는 월마트가 더 이상 주식을 보유하지 않으며, 다다는 더 많은 슈퍼마켓 업태를 선택할 수 있다고 생각한다.
다다에게 있어서 그의 미래는 류강동팀이 더욱 걱정해야 한다.