理想自動車が1日発表した2023年10月の納入データによると、10月の理想自動車の新車納入台数は前年同月比302.1%増の40422台で、月間納入台数は過去最高を更新した。
公開情報によると、理想的な自動車の月間納入量は1万台の所要時間23カ月（2019年12月～2021年11月）に達し、2万台の所要時間13カ月（2021年11月～2022年12月）に達し、3万台の所要時間6カ月（2022年12月～2023年6月）に達し、月間納入量は4万台の所要時間4カ月（2023年6月～2023年10月）に達した。
また、今年9月27日、理想自動車は50万台目のユーザー交付を完了し、2019年末の正式交付以来、理想自動車は46カ月で初めて50万台の交付を達成した中国の新勢力車企業となった。現在まで、理想L 7は6カ月連続で30万元以上のSUV販売台数で1位を獲得しており、理想自動車は3車種のみを通過し、BBAのいずれかのブランドの中国市場におけるSUVの総和を上回っている。
理想自動車商業の劉傑副総裁は新華財経に、理想Lシリーズ製品の成功の原因は主に消費者と密接に関係する3つの核心点、安全感、価値感、あこがれ感を考慮したことだと述べた。安心感は消費者が退却されるかどうかを決定し、価値感は購入するかどうかを決定し、憧れ感は製品の口コミを決定する、この3つの点は、製品を作り、顧客を理解するための3つのレベルであり、1つの製品は市場で成功し、幅広いユーザーに認められなければならない。この3つのレベルには明らかなショートボードはあり得ない。
企業レベルでは、月4万台を超える納入も、理想的な生産製造、販売、サービスなどの組織能力のさらなる向上を示している。理想的な自動車は企業の発展目標に基づいて垂直機能組織からマトリックス型組織にアップグレードされ、横方向チームは道路、道路修理、運営路を計画し、縦方向チームは車を作り、車を運転し、高品質の道路は高レベルのチームに協力し、持続的に創造された価値を絶えず消費者に輸送し、好循環を生む。
今年第1四半期、理想的にはビジネスシステム全体の組織プロセスのアップグレードが開始され、比較的に顕著な変化は、過去の大区管理方式から省別に精密に管理され、省が直接店舗まで管理されるようになったことである。客を獲得するための資源配分であれ、転化する資源配分であれ、過去の本社処理から、省ごとに店舗ごとに自主的に経営処理するようになった。これによる顕著なメリットは、会社の店舗数はそれほど増加していないが、単店生産と製品専門家一人当たりの生産は大幅に増加し、手がかりから注文への転化率も非常に顕著に向上したことである。
2023年10月31日現在、理想自動車は全国に372の小売センターがあり、133都市をカバーしている。アフターサービスセンター及びライセンス板金噴霧センター315社は、210都市をカバーしている。